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项目管理标准

管理标准

管理决定质量,质量是软件的生命。

过程与领域管理

按PMI标准的项目管理过程组与领域矩阵

敏捷开发

敏捷开发是一种软件开发方法,基于迭代和增量开发,通过自组织,跨团队,沟通协作完成开发工作。

敏捷原则

Partner with Customers   与客户一同开发

Work Toward a Shared Vision   为共同的愿景工作

Deliver Incremental Value   重视商业价值

Invest in Quality   投资质量

Empower Team Members   充分授权和信任

Establish Clear Accountability   各司其职

Learn from all experiences   从经验中学习

Foster open communications   塑造开放的沟通

Stay agile, adapt to change   保持敏捷,预期变化

敏捷实践

通过多年在软件领域的探索和实践,我们发现敏捷开发更有助于响应客户快速交付。敏捷不仅仅是软件开发方法,更代表了和客户成为一个团队的协作意识和精神;它消除了异地办公和中西文化差异给软件开发带来的障碍。只有具备了敏捷意识和精神,开发人员才能提供令客户满意的服务。 我们有经验丰富的敏捷开发工程师,他们对客户诚实,透明,响应迅速。我们了解敏捷,热爱敏捷,乐于和每一个人分享敏捷。   以下是我们在项目中的一些敏捷实践:

和客户如同在一个办公室工作

  

开发团队和客户通常地处两地;但是恰当的敏捷实践使我们如同在一个办公室里工作。
  每日即时沟通
  持续集成和持续提交
  项目管理跟踪系统

规则有助于组建自我管理的团队

  

我们没有一成不变的开发方法和流程。对不同的项目,开发团队根据碰到的问题,自行定义不同的规则,以便持续改进流程,使项目顺利进行。
  良好的代码规范和团队协作
  每日至少半小时客户沟通
  集中注意力任何一项任务不高于7小时

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